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  • 工业设计现状

    信息来源于:和壹设计发布时间:2015-08-24 10:59:25

    工业设计在家电行业的发展面临很多机遇和挑战,从目前的发展来看,中国家电行业工业设计已经具有一定规模。据不完全统计,截至2011年,全国工业设计机构数量(含企业内设计部门)已超过6000家,其中专业工业设计企业的数量超过2000家。中国家电行业工业设计从业人员约3万人,工业设计年产值约为30亿元,一般企业对工业设计的投入平均占研发费用的30%。
    根据调查,目前中国家电行业工业设计呈现多样化的发展模式。大多数家电企业都具备从事工业设计的部门和专业人员,据中国家用电器研究院的数据统计,企业规模的大小和对工业设计的重视程度成正比,越知名、越大规模的家电企业,对工业设计的重视程度和投入越高,反之则投入小。中国家电行业工业设计发展典型代表是海尔、长虹等家电企业,行业研究机构的代表是中国家用电器研究院。家电行业工业设计的发展还呈现出集群趋势,典型工业设计发展企业都集中在家电产业集群。目前,家电行业工业设计的发展有三种典型模式,这些模式经过多年的市场检验,其经验和模式值得在全国推广。其一,是以海尔为代表的市场化企业工业设计中心模式。1994年,海尔和日本最大的设计机构GK设计集团合资成立了青岛海高设计制造邦尼彩票,作为海尔集团企业设计创新的主体,该公司既服务于设计品牌的建设和发展,又承担起海尔旗下所有产品线的设计工作。与常规企业不同的是,该中心是市场化运营,其价值的体现在于是否为海尔的产品和市场发挥作用,从而获得市场收入。这种模式的优势是把设计和市场结合,只有设计为市场创造出价值,设计才有“价值”。经过多年的发展,海尔集团创新设计中心的分支机构广泛分布于欧美、日本和韩国等多个国家和地区,与全球著名的设计机构开展广泛交流与合作,建立了覆盖全球的当地化设计网络和能力。海尔集团现有6个海外设计中心,设计领域涵盖白色家电、信息电子、通讯以及数码产品、交通工具、建筑及环境、家居集成、展览展示和平面广告等,拥有来自不同国家和地区的资深优秀设计团队。一直为海尔集团的品牌国际化、设计国际化提供源源不断地设计支持。在发展历程中,海尔集团创新设计中心最初主要考虑的是产品外观设计,在与日本公司合作的过程中,海尔逐步探索出工业设计的内涵。经过多年的国际化经营与发展,已成为具有深厚经验的国际化设计公司。
    其二,是以长虹为代表的成本化企业工业设计中心模式,也是目前大多企业均采取的模式。该模式的优势是企业能够持续地为设计提供发展资金,设计中心无需承担来自市场的收入压力。这也恰恰是劣势的表现:投入大的企业,设计中心的体系建设和产出就大;投入小的企业,工业设计也就不具备体系优势,无法做大,也无法为企业提供足够的支持。目前长虹属于前者,企业投入大,设计中心发挥的作用也大。而我国其他大部分家电企业属于后者,既投入不足,又发挥不了多大的作用。
    其三,是以中国家用电器研究院为代表的行业设计机构模式。研究院所模式重点发展平台作用,为行业提供产品更新换代的设计服务和引导性的产品设计,为行业发展趋势和方向提供路线图。一方面,为企业提供更新换代和超前引领的产品设计和研发,帮助企业孵化技术成果,实现产业化。另一方面为行业制定工业设计标准,规范和引导家电行业工业设计设计创新,避免无效设计和过度设计。《家用和类似用途电器工业设计评价规则》已在2012年被国家标准立项批准,这是中国第一个工业设计标准。第三,中国家用电器研究院能够从体系建设出发,工业设计不是停留在表面外观设计,而是成为孵化科技成果的平台,以此为基础建立了国际领先的设计实验室,有效地集合设计和研发,极大地发挥了工业设计的作用。
    目前,中国家用电器研究院已经与青岛数字家电产业集群、安徽皖江带家电产业集群合作,在家电产业集群建设工业设计公共服务平台。但是,目前这样的研究院所数量太少,国家应该重点扶持和引导研究院所模式,以发挥工业设计的创新引导作用。

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